11月24日下午，集团公司员工大讲堂组织第三期招标与工程治理专题培训，集团公司党委委员、副总经理王江峰主持集会，集团本部中层以上干部、各分子公司班子成员、相关业务人员共198人加入培训。

培训由中国能源建设股份有限公司援疆干部、生产与运营治理部副经理苏丹，以工程建设治理为主题，从工程治理体系建设、目标建设、治理要素等方面进行分享。通过培训，学习了央企在工程建设治理中好的做法，为推动集团公司工程建设项目治理由古板治理、经验治理，向科学治理、全面数字治理深刻转变提供了经验。在集团公司战略引领下，通过科学构建具有能源集团特色的工程建设治理体系，连续提升公司工程建设治理焦点竞争力和价值创立力，为系统打造能源集团竞争优势，实现高质量生长、全面建成世界一流企业涤讪坚实基础。

培训对集团公司各项目建设单位、工程治理有关人员提出要求，一是锚定目标不摆荡，坚定信心抓落实。集团上下要站在为企业久远生长卖力的高度，全面贯彻落实集团公司党委的决策安排，进一步增强事情的紧迫感、责任感和使命感，坚定信心、鼓足劲头，推动任务再安排、举措再细化、责任再压实，不遗余力攻坚全年工程建设目标任务。二是筑牢宁静稳定底线,夯实生长基本。各有关单位要切实提高思想认识，强化责任落实，抓紧抓实抓细岁末年初宁静、稳定各项事情，增强施工现场治理、人员治理、设备治理，全面开展宁静生产隐患排查、农民工人为支付专项检查等事情，坚决梗塞宁静漏洞、消除宁静隐患，确保全年各项事情圆满收官。三是深入剖析问题短板，科学谋划明年建设计划。即将已往的一年，事情有结果，也有缺乏，要在结果中总结经验，在缺乏中罗致教训。各有关单位要认真梳理工程建设历程中保存的问题和缺乏，拿出破解难题的拭魅招、硬招。要科学统筹、认真谋划，明确目标任务和事情步伐，做到早计划、早安排、早落实，确保明年工程建设开好局、起好步，为集团公司高质量生长打下坚实基础。