近日，集团召开所属矿山企业宁静生产调理会，转达学习了国家矿山宁静监察局新疆局《2023年以来22家上级公司及所属煤矿宁静监察情况的通报》，听取了三塘湖公司、和田矿业公司、巴州能源公司三家矿山企业就贯彻集团宁静生产治本攻坚三年行动发动安排会特别是集团党委书记、董事长高建军讲话精神，“两节”期间宁静生产事情安排安排的情况汇报，集团宁静总监连勇对各汇报单位逐一进行点评，集团党委委员、副总经理李伟对扎实做好第二季度宁静生产事情作出全面安排安排。

集会指出，自去年下半年以来，国家先后下发《两办意见》《煤矿宁静生产条例》《八项硬步伐》《治本攻坚三年行动计划》等重要规章文件，充分体现了党中央对煤矿宁静生产事情高度重视，重新生长理念的高度提出的更高更严格的要求。重新疆局通报的情况看，煤矿宁静生产形势依然严峻，宁静防备一刻不可松懈，必须守住“零死亡、零重伤、零100万元直接经济损失”底线，实现年度宁静生产连续宁静向好。

集会强调，2024年以来，集团党委先后制定印发《关于全面做好2024年宁静环保事情的通知》《2024年宁静环保事情要点及任务剖析》《宁静生产治本攻坚三年行动计划》以及宁静宣传学习、教育培训、用度提取与使用和消防检查计划等系列宁静生产文件。近期，集团召开治本攻坚三年行动发动安排会，高建军就做好治本攻坚三年行动提出具体要求，充分体现了集团党委对宁静生产事情高度重视和高标准高质量推动治本攻坚三年行动的信心和决心，主线和目标已明确，要害在转看法、抓落实、见效果上下功夫，在筑牢宁静生产底线、护航集团高质量生长上履职继续。

集会要求，一要提高政治站位。深入学习领会习近平总书记关于宁静生产事情的重要论述和重要指示批示精神，重点解决对目今形势认识不清、对自身问题掌握不清的思想认识偏差，切实增强宁静生产事情的政治自觉和行动自觉。二要坚持理论联系实践。把集团印发的有关宁静生产系列文件作为企业党委理论中心组学习的重要内容，坚持矿山企业领导班子、煤矿“五职矿长”带动学、做楷模，学习不可简单转达、平常而谈，要结合事情实际，触及灵魂的谈感悟、说问题、提思路，切实在思想上重视起来、紧张起来。三要树牢忧患意识、提升解决问题的能力。坚持“一厂失事故万厂受教育”“把别人的事故当做自己的事故看待”的忧患思想，把消除隐患作为焦点任务，着力在发明问题息争决问题上下功夫，实时解决现实紧迫的宁静隐患，领导干部要亲力亲为到生产一线了解情况、排查隐患、解决问题，坚决抵制形式主义、当甩手掌柜的权要作风。四要在举一反三上下功夫。“举一反三”不是形式、更不是口号，用系统思维解决体系中深条理问题，运用生长和辩证的思维提升举一反三的能力，以“六要素法”（即时间、所在、人物、现象、原因、结果）深入剖析，要害从现象入手，透过现象看实质，在外伤、内伤、灾害、人祸、短板、弱项综合剖析，深条理溯源危害隐患和事故的基础原因，从源头上增强防备和整治，切断其映射到具体事情中种种表象的路径，真正做到标本兼治的治理效果。五要提升宁静能力素质。宁静治理要害在人，人的因素是重中之重，重点解决惯性思维、法治意识欠缺和治理危害隐患不积极主动的问题，增强教育培训，宁静治理人员不但要学精本专业知识，还要学习治理领域的其他专业知识，特别是领导干部要带动学、做楷模。同时要大力引进专业技术人员，构建专家团队，做好技术效劳包管。六要扎实有序推进治本攻坚三年行动。治本攻坚三年行动是一项系统工程，必须统筹各方积尽力量，坚持目标与效益相统一、重点突破与整体推进相互效应。各企业要把治本攻坚三年行行动为一项政治任务，作为“一把手”工程精心组织实施，亲自研究、亲自组织讨论、亲自组织实施，明确每年及各阶段事情目标和任务，在吸收、消化、吃透上级文件精神的基础上，坚持问题导向，坚持实事求是，借鉴项目可研论证的模式，运用“六要素法”剖析研究制约本企业宁静生长的重要因素，制定针对性强、可操作性、务实管用的步伐，并实时协调解决事情推进历程中的重大问题，形成自上而下的强大推力。事情计划不可照抄硬搬、平常而谈，按要求报集团安委会办公室审核，关于搪塞了事、针对性不强的，将接纳通报、约谈、做检查、考核减分等方法严肃处理。

“两节”将至，各企业要严格落实宁静生产责任制，提前做好各项应急准备，确保突爆发产宁静事故能够反应迅速、指挥得力、处理实时、科学施救、救援有效。严格落实节日期间24小时专人值班和领导在岗带班制度，实时掌握宁静生产动态，遇有种种突发事件立即妥善处理并按划定实时上报。