10月21日至23日，集团党委委员、副总经理王江峰带队前往三塘湖公司开展“送效劳下下层”调研运动。集团财务总监，生产经营部、财务资产部相关人员加入调研。
调研组划分与三塘湖公司领导，财务部、生产技术部和新中标单位卖力人进行座谈，详细了解2024年生产经营、2025年生产经营计划和全面预算体例事情及重点事情推进情况，针对三塘湖公司经营生长遇到的难点提出解决思路，并就下一步事情提出具体意见�；嵘锨康�，一要抓进度，冲刺全面指标。三塘湖公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团党委安排要求，全力以赴奋战四季度、打好收官战，系统谋划2025年乃至今后一个时期事情，确保始终在建成“具有焦点竞争力的全国一流能源工业集团”中走在前、做示范。二要抓预算，严格预算体例。扎实谋划好2025年生产经营计划和全面预算体例事情，从源头上预防资金浪费，着力提升预算治理规范化、科学化、标准化水平，为推动公司高质量生长提供坚实包管。三要抓作风，增强作风建设。连续牢固党纪学习教育结果，抓好巡视巡察反响问题整改和“以案促改”事情，连续革新事情作风，狠抓各项事情落实，坚定不移完玉成年目标任务，确保各项事情收好尾、起好步。四要抓宁静，严守宁静底线。要把宁静生产作为头等大事，扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动，盯住盯紧宁静生产各环节、全链条，全面压紧压实宁静责任，全力消除种种危害隐患，坚决守牢宁静底线。
三塘湖公司体现，四季度以来，公司上下凝心聚力、迎难而上，顶住外部压力，克服内部困难，高质量生长程序越发稳健，智能化矿山建设效果越发凸显。公司将奋力冲刺全年目标任务，认真梳理全年事情，总结好经验做法，科学研判“时”与“势”，积极谋划明年事情，努力交出一份高质量生长的优秀答卷。
