为贯彻落实集团党委书记、董事长高建军在10月集团“收心会”上的讲话精神，围绕“四个标记性任务”，全力抓好宁静生产各项事情，坚决防备停止种种事故爆发，10月31日上午，集团召开宁静生产事情集会，全面总结宁静生产事情，研判宁静生产形势，对下一阶段事情进行安排安排。集团党委委员、副总经理李伟主持集会，集团党委副书记、董事、总经理韩波出席集会并讲话。

会上首先学习了习近平总书记关于应急治理的重要论述，通报了集团前三个季度宁静生产事情情况，3家子企业作交流谈话。

集会全面总结复盘集团宁静生产事情，要求各子企业牢固树立“生命至上、人民至上”“生长决不可以牺牲人的生命为价钱”的宁静理念，对做好宁静生产事情提出“三个正确认识”和“五个强化”“三个抓实”的要求。

正确认识和准确掌握集团宁静生产形势任务，正确认识行业治理部分和集团宁静生产监督检查，正确认识目今宁静生产主体意识不强、规章制度标准不健全、宁静教育培训不到位以及对外包步队治理宽、松、软等问题；强化宁静生产危害隐患问题的整改质效，强化调理指挥中心的功效，强化危害隐患分级管控机制，强化宁静生产执规律则、行业标准规范的学习培训，强化煤矿边坡监测设备、技术手段的综合剖析利用；抓实子公司主体责任，抓实下层一线岗位责任，抓实主要卖力人责任。

集会指出，“两能”重组合并后，能源集团工业领域增宽，重点工业高速生长，煤矿产能大幅提升，风电装机容量倍增，电厂转运营在即，油气开发稳步推进，集团已从已往的低危害行业快速跨入了高危害行业领域，宁静危害点增多，危害系数也升高。

集会要求，各单位要始终坚持对宁静生产事情的敬畏之心，以时时定心不下的责任感和使命感抓好宁静生产各项事情，以高水平宁静包管集团年度经营指标圆满收官。

提高认识，进一步增强抓好宁静生产的责任感和使命感。

深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产、应急治理、生态情况掩护重要论述和重要指示批示精神，认真组织学习“两办意见”“八项硬步伐”等文件精神，学深悟透、弄懂做实，作为指导事情的思想武器，在事情实践中进一步以学践行、以行促学。

明责尽责，充分发挥宁静生产“领头羊”的作用。

一要明知职责。各企业主要卖力人要将宁静生产责任作为一项政治任务，切实把宁静生产主体责任扛在肩上、抓在手里、放在心上、落实到行动中。

二要找准定位。各企业主要卖力人要组织制定全员宁静生产责任制，明晰全员宁静生产岗位责任，确保宁静生产统筹协调、高效运行。

三要落实责任。主要卖力人要将“第一责任人”的责任落实到行动上，要既抓生产经营，又抓宁静生产，亲自研究安排宁静生产隐患大排查大整治，强化示范引领，严明职责任务，严格对标落实，严肃督导考核。

四要研判危害。各企业主要卖力人要有思想上的敏锐性和形势上的判断力，以双重预防机制为抓手，系统研究解决问题，真正做到防备化解宁静危害心中有底数、手上有拭魅招。

五要深入下层。各企业主要卖力人要到下层去，除了一季度一次（高危害行业每月一次）的隐患排查通例任务，还要经常到一线班组、下层施工现场深入调研，做到心中有数、心中有底。

六要严格考核。各企业主要卖力人要组织制定宁静生产考核目标、健全考核制度，建立完善宁静生产事情责任机制，把目标任务细化剖析，形成一级抓一级、层层抓落实的事情局面。

务实继续，确保实现年度宁静生产目标

在攻坚冲刺阶段，各企业既要抢抓生产，也要坚持定力，统筹好宁静与生长、宁静与生产、宁静与效益，在确保宁静的前提下确保年度生产目标，包管全年经营指标圆满完成。

既要做好年度宁静生产考核的总结梳理自查事情，也要超前谋划2025年宁静生产事情，紧紧围绕上级、行管部分以及集团的要求，在宁静水平提档升级上下功夫，在智能化、信息化立异突破上下功夫，在“八项硬步伐”硬落实上下功夫，配合努力开创集团宁静生产新局面新效果。