近日，集团党委委员、副总经理李伟深入三塘湖公司、哈密清洁能源公司就贯彻落实集团宁静生产事情集会精神进行督导调研，李伟与子企业班子成员进行深入座谈交流，到现场实地检察了边坡治理、光伏检维修、应急调理等情况。

调研中指出，集团党委高度重视宁静生产事情，集团党委书记、董事长高建军多次对宁静生产事情进行安排安排，集团党委副书记、董事、总经理韩波在宁静生产事情集会上对年末岁初事情提出具体要求，全面复盘集团宁静生产事情，并从宁静生产的理论要求、思想认识、生长纪律、事情要领、责任落实等方面，系统性剖析能源集团宁静生产形势变革和深条理问题，全方位、多条理提出了强基固本的具体步伐，为进一步做好宁静生产事情提供了科学指引和具体路径。

各下层单位要认真组织学习，比照自查保存的短板弱项，以问题为导向，转变思想、革新作风、履职继续，坚决避免种种事故的爆发。

在三塘湖公司，李伟要求，一是全面复盘宁静生产事情。参照集团宁静生产复盘模式，对三塘湖公司建立以来的宁静生产事情进行全面复盘，全面准确掌握目今宁静生产阶段和形势任务，坚决摒弃惯性思维，特别是“已往就是这样干的”“各人都是这样做的”的静态思维。

二是树牢系统性思维。建立健全宁静生产治理体系，“一把手”牵头抓总，班子成员各司其职，落实好全员宁静责任制，形成人人抓宁静的良好气氛。统筹宁静和生长，摒弃“脚疼治脚、头疼治头”简单处理方法，从问题的表象剖析泉源，从源头上综合治理。

三是抓好边坡治理。要用好边坡监测、预警系统，对边坡外貌位移实时监控，安排专人卖力，按期对数据进行稳定性剖析研判，发明异常立即处理，形成闭合治理，切实把边坡治理作为头等大事抓好抓实。

四是用好应急指挥系统。要做到职能定位清晰、流程规程规范、操作人员熟练、预警预防高效、原因剖析指导性强，确保突爆发产宁静事故能够反应迅速、指挥得力、处理实时、科学施救、救援有效。

五是落实好宁静危害分级管控机制。全面梳理种种宁静危害，明确管控主体和责任，对较大及以上危害要按期评估研判，动态调解管控品级，切实把宁静危害管控挺在隐患前面。同时，体例岗位负面清单，明晰岗位职责，落实岗位责任。

六是掌握好教育培训的针对性。要深入学习习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神及国家关于宁静生产执规律则和规章制度，分条理、有针对性开展领导干部、治理人员和从业人员宁静教育培训，增强员工宁静意识和宁静能力。

在哈密清洁能源公司，针对公司设备运行已近十年，设备故障和危害增大，检维修人力缺乏等问题，李伟要求，目今清洁能源运行有自营、全委托和半委托三种模式，哈密清洁能源公司要立足目今宁静生产的现状，既要考虑宁静稳定运行，也要考虑自身特点，充分借鉴同行业经验做法，探索一条可连续生长的运行方法，在确保宁静的基础上推动高质量生长。

集团宁静环保部相关人员陪同督导调研，并对以上两个单位宁静检盘问题整改事情进行“转头看”。